光伏王国里的“追梦人”[2015/7/30]

光伏王国里的“追梦人”

          ——记全国人大代表、晶科能源有限公司CEO陈康平

     身为浙江人的陈康平,有着浙商天生的创业激情,他说话略带浙江口音,言语总是不急不徐、有条不紊,“晶科能源发展确实快,但我们的目标绝对不是去做暴富的行业猎金者。光伏组件的使用寿命是25年,只有恒心者,才会去着力耕耘品质,经营好品牌。”

陈康平是晶科能源有限公司(以下简称“晶科能源”)的三位创始人之一,创业前,陈康平是一位成功的职业经理人,1991年毕业后即进入苏泊尔集团,从公司的成本会计一直奋斗至CFO,进入核心决策圈。

2006年,陈康平任晶科能源总裁,秉承“阳光品质,服务全球”的理念,立志将晶科打造成为世界一流的光伏企业。他带领全体晶科人披星戴月,不辞辛劳,顽强拼搏,艰苦的创业环境和强大的市场竞争不能阻挡晶科能源前进的步伐,20105月,晶科能源实现在美国纽交所上市(纽交所代码:JKS)。目前,公司全球员工总数超过15000人,已成为全球为数不多的拥有垂直一体化产业链的光伏制造商,业务涵盖了优质的硅锭、硅片、电池片生产以及高效单多晶光伏组件制造供应商,及太阳能电站建造商,也是一家国家级高新技术企业。

                   顺势而为引领行业破局

冬天来了,春天还会远吗?

2008年全球性金融危机爆发以来,光伏产业一直是多事之秋,漫长的“寒冬”挥之不去,其影响的深度和广度远超业界预期。

危机期的境遇,是优胜劣汰的分水岭。当众多的光伏企业仍在行业阴霾中挣扎时,晶科能源却率先迎来了春天里的曙光——2013年以来一直处于满负荷生产,经营状况良好,二季度更是在全行业率先实现盈利。

困境面前,更能体现个人的智慧和团队的力量。晶科能源的逆势而上,成为业内的一个“奇迹”,同行们纷纷前来探究“晶科奇迹”。与其他光伏行业大佬相比,陈康平无论是年龄上还是行业积淀上,都只能算是位新秀,但他思维缜密成熟,而且极富远见卓识,在他强有力的领导下,短短八年时间,晶科能源不但没有被残酷的市场淹没,反而一路高歌猛进,攻城略地,如今已是全球一线光伏品牌,在意大利、法国、中国、德国市场占有率分别为第一、第二、第二、第四。

企业的如此发展速度,让人不得不对这位“光伏少帅”刮目相看,但陈康平却从不为眼前的战绩沾沾自喜,相反,他自始至终如履薄冰、居安思危。“这两年走来,艰难!我现在心里还没有感觉到可以喘口气的时候。”陈康平对我们开门见山的第一句话是“打江山难,守江山更难。”

纵观晶科能源的发展历程,可以清晰的看到其两次战略调整拿捏的是如此精准——2008年,美债危机爆发后,中国光伏企业可谓是哀鸿遍野,破产关门的比比皆是,收缩战线是企业生存的不二选择。此时的陈康平也及时调整了晶科能源的发展战略,但与众不同的是,他反其道而行之,攻城略地收购优质光伏资产。

“这一举动确实需要极大的勇气和坚定的信心。那个时候本来就资金紧张,但我们还是举全力去做了。”回想当年的决定,那种无比坚毅的表情顿时浮现在陈康平的脸上。“危机时,战略调整的确要冒很大风险,但任何一家企业如果不去冒险,一定不会发展的很好。当然盲目冒险那是必败无疑,而我们是深思熟虑而后谋动。”自2010年起,晶科能源便加快了全球布局,至今已在德国、瑞士、意大利、法国、英国等地设立了办公机构,并在荷兰鹿特丹、比利时安特卫普、意大利拉斯佩齐亚、德国不来梅、美国海沃与克林伯利建立了仓储中心,在南非、葡萄牙开设了工厂。

就在众多企业还在盯住国际市场的时候,陈康平又悄然将目光转向了国内市场尤其是电站市场。从2011年开始,晶科能源提升对国内市场的重视度,并把战略中心向电站市场转移,包括EPC、电站投资等都有涉猎。

当欧债危机爆发和欧美“双反”调查接踵而至时,整个光伏产业顿时陷入冰点,国内光伏企业深陷亏损泥潭而不能自拔,但晶科能源依然能够赢利,其根本原因就是:晶科能源在战略转型上掐准了行业波峰的走势。

                  精英团队奠定成功基石

民营企业的家族式管理在中国相当普遍,尤其是在浙江。身为浙商的陈康平对家族管理的弊端认识深刻,因此他有一条办企业的根本原则——决不走家族企业之路。

20066月,陈康平和李仙德(现为董事长)、李仙华兄弟合作,一起创办了晶科能源,但是晶科能源除了三位创始人之外,自始至终没有一个家人、亲戚、朋友在公司任职,实行纯粹的职业经理人管理体系。“我们从公司成立之初,就提出不做纯粹的家族企业,所以晶科能源的经营、管理走的是专业化、科学化,我们走的是精英路线,管理团队从一开始就是干干净净、健健康康。”陈康平的这一招在同行业仍至整个民营企业中,都十分罕见。

2013年,晶科能源一位负责行政的高层干部因为考评没过关,按照公司规章被辞退了。“他走时没有任何怨言,为什么?就因为我们这支团队是干净透明的,没有任何裙带关系授人以柄;我们的管理和用人机制也是科学而透明的,走的留的都能做到让他们心服口服。”正因为有了这样的管理结构,晶科能源才能保持劲往一处使的高效率、执行力。如今的晶科能源管理团队聚纳了来自五湖四海的国内外业界精英,大家的归属感和价值认同感非常高。

“要创业,首先就要考虑如何打造一支精英团队,这对创业的成功至关重要。”陈康平结合自己的经验对创业者提出了忠告和建议,“创业起步阶段一没资金二没规模,此时如何才能吸引别人跟着你奋斗?这就要求创业者拥有一个宽广的心胸和格局,你要让你的团队始终觉得跟着你是对的,是有盼头的,你就是他们的方向和依靠。规模小不要怕,关键是自己要有使命感,要对跟着你的这个团队负责。我工作时很严谨,但工作之余我也会与大家在一起玩,就像他们的‘兄弟’。”

                 健康发展成就市场“王道”

企业是先做大还是先做强,业界一直争论不休。

“我的理念是:做企业,健康最重要。健康,才是企业发展的‘王道’!企业做得再大,但经常患病就会出问题。一味盲目追求做大,只会给企业带来危机,做企业绝对不能抱着赌一把的心态。”陈康平一直告诫管理层,前五年发展的好不要沾沾自喜,那是市场趋势,是市场给你的机会,不是你的真本事;如果后五年也发展的好,才说明你是有能力的。“多吸取失败的教训,多看看别人的失败在哪里,辩证地看待自己现在的成功,知道竞争对手在朝什么方向努力,保持这样的心态才能减少失败的几率,抱有这样的思想才能让自己企业的发展趋势跟行业趋势走。”

陈康平始终认为,企业能否立足、取信于市场,能否健康发展,最终落脚点是产品质量过关不过关。市场竞争,泥沙俱下,也许一时很难分出谁优谁劣,但当潮水退去之时,谁在裸泳便一览无余。

“作为新兴产业的光伏行业,也证明了我的这种思维不是一己之见。晶科能源这两年走过来的确比较艰难,但付出总是有回报的,经过这轮产业危机考验,晶科能源可以说在业界脱颖而出。”陈康平说,虽然光伏产业的“寒冬”还没有结束,但晶科能源从2013年二季度开始已经走出危机,在全行业率先实现盈利,全年组件的销售量环比增加超50%2015年第二季度,晶科能源实现太阳能产品总出货量659.5兆瓦,同比增长35%

“企业首先还是要做好自己。对晶科而言,首要任务就是让企业健康发展。”陈康平始终认为,做强就得靠自身健康的造血功能。任何行业都不可能永远好下去,要想顺利度过危机,就要有过人的真本事。未雨绸缪,就是是晶科能源决策者的过人之处,这也是陈康平的管理之道。

“前两次战略转型虽说都是在外部因素诱发下引发的,但归根到底还是因为晶科能源有创新能力和优质的产品。”有了坚实基础,陈康平对晶科能源的未来信心满满,“每蜕变一次就是一次新的升华,走过了冬天就是春天,前面还有更高更远的目标在等着我。”

晶科能源发展到今天,陈康平并未满足,他把改变能源结构,承担未来责任为已任;以提供清洁能源整体解决方案,成为行业标杆为使命;着力打造“公平、责任、务实、超越”的企业核心文化,让未来以我们期望的模样到来。

 文章发布:徐清华  编辑:政研室 
发布时间:2015/7/30    [关闭本窗口]

首页 本部介绍 统战理论 统战要闻 多党合作 县市短波 民族宗教 非公经济 港澳台及海外联谊 人物风采 专题报道 留言咨询
版权所有:中共上饶市委统战部 赣ICP备08002498号
技术支持:上饶金通科技发展有限公司